Статті

Дослідження можливостей цифровізації для виробництва (ч.2)

В той час як цифрова трансформація передбачає застосування технологій, справжня трансформація, яку вона пропонує, — це зміна бізнес-моделі. Отже, люди в бізнесі, від вищого керівництва до цеху, повинні бути підготовлені, оснащені та проінформовані, щоб зрозуміти, що зміниться, як зміниться, і як це вплине на їхню роль. 

Можливості цифровізації для виробництва (ч.2)

Із першою частиною статті можна ознайомитися за посиланням.

Зміни в загальній культурі компаній виробництва

Для керівництва виробничої компанії розуміння впливу цифрових технологій на грошовий потік є основоположним, оскільки саме це визначає потреби в людських та матеріальних ресурсах. Керівники середньої ланки мають чітко знати проблеми з кадрами, політику залучення та утримання талантів. Неуправлінський персонал повинен бути проінструктований, щоб усвідомлювати свою роль в компанії та реалізовувати, а не втрачати можливості. У сукупності це зміна в культурі компанії.

Культурна адаптація до нових цифрових моделей є неминучою. Відповідно до даних дослідження IFS, 31% респондентів висловили бажання розширити співпрацю. Більш того, проблема співпраці не є виключно внутрішньою. 57% повідомляють про досить високий рівень інтеграції та міжвідомчої роботи. Успіх таких проектів, як AMRC, викликає бажання більшого зовнішнього співробітництва. Він демонструє, як саме співпраця сприяє створенню нових ідей і дозволяє бізнесу дивитися на речі з різних точок зору. 

Нові можливості успіху компаній виробництва

Розуміння того, наскільки цифрові технології можуть трансформувати бізнес, є ключовим елементом культурної трансформації. У той час, коли хмарні обчислення відкривають нові шляхи до успіху, справжня цінність полягає в тому, що цифровізація дозволяє лідерам шукати нові можливості у своєму бізнесі та поза його межами. 

Зміна бізнес-моделей призведе до появи нових відділів у компаніях. Там, де підприємства йдуть шляхом сервізації, необхідним стане сервісний відділ, який, у свою чергу, надає можливість людям перейти з роботи, орієнтованої на виробництво, до сервісного обслуговування в цій галузі. Тож HR має стати невід’ємною частиною діджиталізації. 

Кожен четвертий респондент повідомляє про те, що відсутність досвіду та навичок є основною перешкодою для змін. Найбільший рівень кадрового дефіциту спостерігається сферах Штучного інтелекту/робототехніки та бізнес-аналітики. Реакція на цю проблему неоднозначна; 35% респондентів зазначили, що не готові впоратися з нестачею талантів, а кожен п’ятий виробник вважає, що в їхній компанії немає культури та структур для швидкої адаптації та залучення працівників до нових технологій. 

Основні перешкоди на шляху до цифрової трансформації наведені на рисунку:

Основні перешкоди на шляху до цифрової трансформації

Проблеми управління персоналом під час цифрової трансформації бізнесу

До інших перешкод цифровізації бізнесу слід віднести страх працівника перед заміною машинами. Однак, цей страх оцінюють не зовсім точно, оскільки машини відкривають абсолютно нові можливості та способи роботи. Незважаючи на це, 49% респондентів у виробництві вважають неприйняття змін найбільшою перешкодою для цифрової трансформації. Цей фактор не слід недооцінювати. 

Компаніям необхідно розробити свою кадрову стратегію так, щоб співробітники бачили своє майбутнє в компанії та загальний розвиток бізнесу. У багатьох випадках це означатиме, що компанії не лише стануть більш кваліфікованими у сфері передових технологій, а й підвищать цінність співробітника на ринку праці. Для бізнесу це інвестиції у навчання та розвиток талантів. Топ менеджмент має лояльно ставитися до змін, оскільки нові технології зроблять компанію більш привабливою і для нових працівників. 

Тобто ключовим фактором має бути ефективна робота відділу кадрів. Згідно з результатами дослідження 71% респондентів підвищують кваліфікацію своїх наявних талантів, тоді як 29% компаній шукають цифрові таланти ззовні.

Масштаб дефіциту талантів виробницих компаній

Проблеми з кадрами можуть бути універсальними, але основні напрямки діяльності і способи вирішення можуть різнитися в залежності від розміру компанії. В той час, як великі виробничі компанії зосереджуються на потужності даних, менші виробники хочуть розвивати можливості цифрових технологій. 

Пріоритети для цифровізації за розміром компанії наведені на рисунку нижче:

Пріоритети для цифровізації за розміром компанії

Відповідно до результатів дослідження, невеликі виробничі компанії значно краще підготовлені до пошуку та розвитку нових необхідних талантів, ніж великі підприємства. Однак, виробники єдині в проблемі талантів у сфері BI та AI/Robotics, причому великі об’єми даних та аналітика є периферійною проблемою. 

5 найактуальніших проблем з підготовкою кадрів за розміром компанії наведені на рисунку:

5 найактуальніших проблем з підготовкою кадрів за розміром компанії

Таким чином, на думку більшості виробників, підвищення кваліфікації існуючих працівників буде основною відповіддю на діджиталізацію. 

Продовження у третій частині статті.

Оригінальний текст: Дослідження «The Digital Change Survey: Manufacturing».

Схожі новини

Контакти

Юридична адреса: Україна, 61020, м. Харків, Григорівське шосе, 88

+38 (057) 781 62 28, +38 (057) 781 62 27

info@altersystems.com.ua

Виникли питання? Надішліть нам повідомлення

Усі поля є обов'язковими для заповнення