Однією з умов подальшого розвитку енергетичних компаній є диверсифікація. Відновлювані джерела енергії перестають бути планами на майбутнє, нині це реальність. На сьогоднішній день вони складають значну частину системи енергопостачання в світі. Тому важливою умовою збереження конкурентоспроможності є інвестиції у відновлювальну енергетику.
Диверсифікація ставить нові задачі перед керівництвом компаній та викликає необхідність впровадження нових бізнес моделей.
Зміни в енергетичному секторі
Згідно з даними Міжнародного енергетичного агентства, відновлювана енергетика буде становити 66% світового енергетичного сектору до 2040 року.
Основною рушійною силою таких змін є негативний вплив від спалювання горючих корисних копалин на навколишнє середовище. Високі податки та екологічне законодавство робить використання горючих корисних копалин недоцільним. А споживчий попит на електроенергію видобуту екологічно чистими методами спонукає постачальників віддавати перевагу альтернативним джерелам енергії.
Попит на електроенергію постійно зростає.
Equinor повідомляє, що в 2018 році попит на електроенергію зріс на 2,3%. Це найшвидший темп росту, починаючи з 2010 року. До 2040 попит на електроенергію в світі збільшиться на 30%.
Щоб задовільнити потреби та реагувати на зовнішні фактори, енергетичні компанії переходять на відновлювані джерела енергії.
Варіанти диверсифікації послуг енергетичних компаній
Структура виробництва електроенергії
Енергетичні компанії користуються перевагами, які викликали зміни в енергетичному секторі. Багато інвестують у відновлювальну енергетику: гідростанції, вітрові енергетичні парки, сонячну енергію та енергетичну сировину з біомаси. Як наслідок, доля сонячної та вітрової електроенергії в загальному видобутку збільшилася з 1% в 2017 до 7% в 2018.
Зберігання енергії
Альтернативним варіантом диверсифікації є проекти зберігання енергії. Акумуляторні батареї це гнучкі рішення, які дозволяють забезпечити надійне енергопостачання з відновлювальних джерел. Деякі компанії підписують партнерські домовленості з виробниками автомобілів з метою переробки акумуляторів електромобілів для енергозберігання, підвищуючи тим самим свої екологічні показники.
Децентралізація
Деякі компанії співпрацюють з громадами з метою створення мікро-мереж. Вони пропонують децентралізовані джерела енергії для сільської місцевості або незалежних енергетичних проектів, таких як бізнес парки чи житлові комплекси. Це дає можливість використовувати власні відновлювані джерела енергії для забезпечення потреб громади.
Додаткові послуги
Ще одним варіантом диверсифікації є вихід на торговельні площадки. Shell стане постачальником електроенергії після придбання First Utility. Сьогодні Shell Energy постачає 100% енергії з відновлюваних джерел, а також технологію розумного дому, послуги по ремонту бойлерів споживачам у Великій Британії.
Нові бізнес-модели
Диверсифікація веде до трьох значних змін в бізнес структурі:
1. Спільні підприємства – популяризація спільних підприємств в сфері виробництва енергії, бізнес розраховує на розширення своїх можливостей.
2. Двосторонній обмін електроенергією — бізнес-модель виробництва електроенергії змінюється від одностороннього постачання до двостороннього обміну, оскільки споживачі стають активними виробниками енергії та подають свою додаткову потужність назад в мережу.
3. Орієнтованість на обслуговування — відновлювані джерела енергії потребують більш орієнтованої на обслуговування бізнес-моделі, ніж традиційні електростанції на корисних копалинах. Це означає, що бізнес повинен підтримувати договори після продажного обслуговування і OEM.
Вирішення нових задач
Перехід на відновлювані джерела енергії ставить ряд специфічних задач для компаній-постачальників електроенергії, а саме:
- Технічне обслуговування та надійність;
- Довгострокове планування;
- Технологія
Перехід на відновлювані джерела енергії веде до значних змін у структурі компаній. Успіх бізнес моделей залежить від правильного вибору корпоративних технологічних рішень.
IFS може допомогти у вирішення проблем з диверсифікацією бізнесу. Нещодавно IDC опублікована результати дослідження щодо досвіду роботи з системою серед представників різних галузей промисловості, включаючи енергетику. В опитуванні взяли участь представники 12 країн з 5 континентів. Метою опитування було виявлення цінності корпоративних рішень IFS для бізнесу. Згідно з результатами дослідження:
- Ефективність праці підвищилася в середньому на 18,3%;
- Збільшення валового прибутку на $25,8 млн.;
- Операційна економія досягла $970 000;
- Підвищення швидкості виконання замовлень на 14%;
- Скорочення часу закриття бюджетних циклів на 21%.
Наша компанія є офіційним представником IFS в Україні. Якщо у вас виникли питання щодо ERP рішень для енергетики, ми готові дати на них розгорнуті відповіді.
