Вибір ERP-системи IFS Applications
Здійснивши в 2009 р. введення в експлуатацію виробничого комплексу «Завод Енергетичного Машинобудування», компанія «ТММ-Енергобуд» зіткнулася з необхідністю вибору системи управління діяльністю підприємства, яка змогла б забезпечити проектний підхід при реалізації продукції і ефективно організувати процеси планування, контролю якості продукції, складський облік і управління циклами виробництва.
Для цього керівництво компанії провело аналіз ринку існуючих ERP-систем, які можна було б впровадити на одному підприємстві холдингу і потім розгорнути на інших компаніях групи, що працюють в сфері будівництва та переробки сільськогосподарської продукції. Вибір було зроблено на користь IFS Applications™. Критеріями вибору стали:
- динамічність ERP-системи;
- модульність;
- уникальна методологія впровадження;
- відмінне співвідношення ціни і якісного результату.
Ключовим критерієм вибору ERP-системи від IFS стала наявність в регіоні досвідченої команди фахівців з впровадження IFS Applications™ - компанії Alter Systems.
Впровадження IFS Applications
При підготовці до реалізації проекту впровадження корпоративної системи управління підприємством для «ТММ Енергобуд» були поставлені такі завдання:
- забезпечення контролю якості на усіх етапах життєвого циклу продукції компанії, починаючи від закупівлі сировини до гарантійного супроводу готових матеріалів;
- реалізація проектного подходу до виробництва продукції;
- забезпечення складського і виробничого обліку в режимі «on-line»;
- інтеграція програмного забезпечення IFS Applications™ з системами документообігу PDM/САПР;
- інтеграція з системою 1C для надання звітності в органи фіскального нагляду.
Результати впровадження ERP
Під час реалізації проекту впровадження системи IFS Applications™ компанія «ТММ-Енергобуд» отримала ряд переваг: можливість контролю повного життєвого циклу контракту, від заявки на тендер до реалізації і завершення проекту, зберігання історії по кожному виробу і спрощений доступ до неї. Крім того, процес планування поповнення запасів тепер відбувається у автоматичному режимі при мінімальній участі співробітників. Позитивним ефектом впровадження також стало виключення випадків випуску до виробництва сировини, яка не пройшла контроль якості. Крім цього, керівництво компанії отримало можливість швидкого і ефективного контролю витрат по кожному проекту.