По мірі розвитку світової будівельної індустрії та її відновлення від наслідків пандемії, кількість підрядників, які переходять на нові, більш гнучкі та динамічні бізнес-моделі, постійно зростає. Кенні Інграм, віце-президент IFS, виділяє 3 кроки, що їх треба пройти для успішної трансформації будівельної компанії.
На думку Кенні Інграма (Kenny Ingram), віце-президента IFS за галузевими напрямками розвитку будівництва, інфраструктури, інжинірингу та суднобудування, для будівельних компаній настав час шукати шляхи підвищення ефективності.
На думку пана Інграма, не існує універсального рішення для подолання проблем, пов’язаних з низькою продуктивністю. Однак, є ряд загальних положень на основі кращих практик, якими можуть скористатися всі будівельні компанії, які готові перейти до більш гнучкої, динамічної та вигідної моделі розвитку бізнесу.
Більшість будівельних компаній погоджуються, що основою забезпечення безперервності бізнесу є використання провідних технологій та методів. Головним питанням при цьому є реалізаія проекту у встановлені терміни та в рамках затвердженого бюджету, із забезпеченням належної якості. Пан Кенні виділяє декілька кроків до успішного переходу будівельної компанії на цифрові технології.
3 Кроки до успішної трансформації будівельної компанії
Крок 1. Кращий контроль
Необхідно чітко розуміти, як забезпечити гнучкість, прозорість та доступ до важливих даних про свої процеси. Контроль дозволяє оптимізувати управляння всіма операціями. Шлях вперед полягає в усуненні фрагментованих, багатошарових, відключених архітектур бізнес-систем, які є надто поширеними, і замість цього створити єдину базу достовірної інформації. Це дозволить підвищити ефективність реалізації проектів, збільшити маржу та продуктивність, покращити рівень обслуговування та досвід клієнтів.
Крок 2. Сучасні технології виробництва
Хоча це і не є актуальним для всіх будівельних компаній, ті, які можуть опанувати ці нові способи роботи, будівництво поза майданчиком, виготовлення збірних бетонних та залізобетонних конструкцій, модульне будівництво є чудовими способами згладити низку загальних причин втрати продуктивності. По суті, вони дозволяють працювати в більш контрольованому середовищі, що забезпечує вищий рівень точності. Застосовуються повторювані процеси, що знижують витрати та покращують швидкість, а також дозволяють отримати більш ефективну інформацію про те, як можна зробити подальші вдосконалення.
Крок 3. Діджиталізація
Перехід на цифрові технології дозволяє підвищити продуктивність та максимізувати прибутки. Як і у випадку з сучасними технологіями виробництва, є сфери, де діджиталізація неможлива. Однак, там, де така можливість існує, Інформаційне моделювання об’єктів (BIM), Штучний інтелект (AI), Робототехніка, Інтернет речей (IoT) та інші можуть полегшити деякі довгострокові виклики в галузі, включаючи обмеження трудових ресурсів, точні оцінки проектів та досягнення успіху.
Позитивний досвід роботи із IFS CLOUD
Як зазначає Кенні Інграм, три основні положення, що представлені вище, мають бути базовими у будь-якому проекті трансформації. Всі вони побудовані навколо ідеї прийняття передових практик, що забезпечують чіткі, відчутні переваги. IFS Cloud для будівництва, запущена у березні поточного року, підтримує всі ці процеси, як стандарт.
Це єдине рішення, яке можна розгорнути, як локально, так і у хмарі без різниці у можливостях взаємодії з користувачем. Це є додатковою перевагою, яку у сфері будівництва часто не помічають. IFS Cloud дозволяє забезпечувати якісне обслуговування клієнтів. В сучасних реаліях це важливіше, ніж будь-коли раніше, оскільки на будівельний ринок продовжує впливати глобалізація та його нові учасники.
Джерело: IFS CLOUD FOR CONSTRUCTION – THE TIME TO TRANSITION IS NOW by Kenny Ingram.
