Результати аналізу ERP, що найкращим чином організують процес дистрибуції у 2019 році, було опубліковано компанією Panorama Consulting.
Матеріалом для аналізу стали відгуки клієнтів Panorama Consulting, відгуки лідерів думок, а також дані з надійних джерел. За результатами дослідження аналітики виділяють 6 процесів, які найчастіше прагнуть оптимізувати підприємці, що здійснюють збут продукції, а саме:
- закупівлі;
- обробка замовлень;
- управління товарно-матеріальними цінностями;
- планування перевезення вантажів;
- фактурування;
- обслуговування клієнтів.
Лідерів автоматизації цих процесів було обрано на основі широти функціональності своїх рішень, а також обсягу здійснених досліджень і розробок, спрямованих на поліпшення своїх продуктів.
За результатами досліджень компанія IFS зайняла 6 місце.
Згідно з дослідженням, сильними сторонами IFS виявилися:
- рішення IFS/Закупівлі (IFS Procurement): дозволяє компаніям створювати наряд-замовлення, формувати заявку на матеріали та складати графік доставки для всіх локацій за допомогою єдиного інтерфейсу;
- рішення IFS/Аналіз оперативних даних (IFS Enterprise Operational Intelligence): дозволяє організаціям проводити оцінку процесів на основі сприйняття споживчої цінності, ефективно збирати дані з різних джерел і представляє інформацію у вигляді ілюстрованого аналітичного огляду, що швидко формується;
- рішення IFS/Збір оперативно-технічних даних складу (IFS Warehouse Data Collection): дозволяє організаціям інтегрувати процеси виробництва і відвантаження;
- функціональність для управління логістикою: дозволяє компаніям оптимізувати маршрути в режимі реального часу, надаючи дані про відстань, кількість машин на дорогах та інші важливі змінні;
- функціональність для роботи з замовленнями клієнтів: включає в себе можливості для взаємодії розподілених центрів і формування глобальної логістичної стратегії.
Резюме старшого консультанта Panorama Consulting Джастіна Мура: «Компанія IFS є надзвичайно орієнтованою на клієнта, на його довгострокові цілі розвитку і вкрай зацікавлена в задоволенні його стратегічних та технологічних потреб. Команда впровадження дуже уважно підходить до вивчення потреб кожного клієнта перед складанням обсягу рішення і плануванням ходу проекту, намагаючись врахувати усі можливі ризики. Багатий досвід IFS в ключових галузях, а також реалізація специфічних вимог в системі, допомагають ефективно налаштувати її відповідно до бізнес-процесів кожного клієнта, які відчувають переваги від її використання вже незабаром після впровадження».
Повна версія звіту доступна за посиланням.
