Фахівці компанії IFS Кенні Інгрем (Kenny Ingram), віце-президент відділу інженерії та будівництва, та Кріс Найт (Chris Knight), глобальний директор відділу інженерії та будівництва, проаналізували ключові ринкові показники та підготували 3 прогнози, які керуватимуть бурхливою динамікою ринку.
Прогнозується, що посилення економічного тиску призведе до змін в інженерних та будівельних компаніях.
Після бурхливої пандемії Covid-19 галузь проектування та будівництва має продовжити свою боротьбу задля досягнення більшої стійкості та гнучкості. Оскільки світовий ринок і далі відчуває тиск нових подій, включаючи рецесії, збільшення складності ланцюга постачань, спричинені геополітичними конфліктами, підвищенням цін на матеріали та браком робочої сили, новий рівень невизначеності спостерігається в галузі.
На щастя, є величезний потенціал для тих, хто хоче адаптуватися та стати більш стійкими.
Прогноз 1: 20% компаній виконають плани протягом наступних 4 років, щоб мати більш надійні, своєчасні та точні процеси та системи фінансового контролю та управління.
У нещодавній статті від ENR зазначено, що у 2023 році нові будівельні проекти залишаться без змін, тому зростання буде проблематичним. Крім того, більшість глобальних економік стикаються з проблемами, пов’язаними з високою інфляцією та рецесією. За прогнозами ці проблеми торкнуться багатьох країн. На цьому тлі компаніям доведеться вдосконалюватися, формувати нові процеси та системи фінансового контролю. Потреба звітувати про фінансовий стан проекту та точно прогнозувати результати проекту ніколи не була такою важливою.
Проте багато компаній не усвідомлюють, що їхнє поточне поєднання розрізнених процесів та систем з поганою інтеграцією посилює залежність від надмірного використання електронних таблиць Excel для отримання інформації про фінансовий контроль. Доведено, що ведення проектів і фінансів у Excel знижує продуктивність та заважає компаніям виконувати проекти вчасно, у межах бюджету та на високому рівні.
В наступних двох параграфах проаналізовано типовий сценарій роботи будівельних компаній та висвітлено ключові висновки.
На даний момент найтиповішою є ситуація, коли система фінансового обліку існує, але має обмежену інтеграцію з системами, які обробляють транзакції витрат і доходів, що впливають на проект. Це закупівлі (матеріали, послуги, оренда обладнання та приміщень), комплекси субпідрядних робіт, витрати на оплату праці, облік часу, а інколи витрати на виробництво, оскільки багато компаній переходять на індустріальні методи виробництва. Без інтегрованого підходу всі дані вводяться вручну, транзакції також обробляються вручну. Процес дуже повільний з великим ризиком допущення помилок. Немає можливості виконання будь-якого детального аналізу в реальному часі.
Це ускладнюється тим, що процесами комерційного та проектного бюджетування та прогнозування часто керують за допомогою комбінації неінтегрованих точкових рішень і електронних таблиць Excel. Відсутність відповідної технології впливає на такі види діяльності, як тендери та оцінка, створення бюджету проекту, управління ризиками та можливостями, управління продажами та субконтрактами, заявка на оплату та сертифікацію, управління змінами в проектах та контрактах (варіації), страхування та відшкодування, нарахування , управління грошовими коштами проекту та компанії, прогнозування, періодичний контроль вартості проекту, управління прогресом та отриманою вартістю, фінансове прогнозування проекту; все це може як ізольовано, так і в групі негативно вплинути на результат проекту.
В таких реаліях спостерігається стрімка тенденція, що компанії прагнуть того, щоб усі вищезазначені процеси та пов’язані з ними дані надходили з одного комплексного рішення фінансового контролю проекту, яке забезпечує надійний, точний, своєчасний. Компанії як ніколи розуміють, що вони повинні здійснити цей перехід, щоб покращити фінансові результати, зменшити проектні та бізнес-ризики і приймати більш обґрунтовані бізнес-рішення.
Прогноз 2: 30% компаній змінять свої будівельні процеси на індустріальну модель будівництва до 2025 року.
Як будівельні компанії еволюціонують від традиційної моделі та стають будівельними компаніями наступного покоління? Все частіше спостерігається індустріалізація процесу будівництва. Але, давні проблеми підвищення продуктивності при одночасному зменшенні витрат і відходів все ще залишаються. Є багато прикладів компаній, які намагалися успішно розвивати свою операційну модель, використовуючи, наприклад, модульну конструкцію. Виникає питання, як вони можуть перейти успішніше?
У нещодавньому звіті McKinsey прокоментовано низьку продуктивність у галузі та проведено порівняння, яке показало, що якби будівельна галузь була в змозі йти в ногу з іншими галузями, такими як виробництво, вона могла б досягти значення 1,6 трильйона доларів на рік. Традиційні виклики галузі посилилися глобальним фінансовим тиском і збоями, спричиненими інфляцією, проблемами з доступністю запчастин і матеріалів, проблемами з транспортуванням, а також зростанням цін на матеріали та обладнання. Усе це посилюється вартістю робочої сили та її нестачею, спричиненою старінням робочої сили. Кваліфіковані працівники виходять на пенсію, відбувається розрив у кваліфікації, а до 2025 року нестача працівників перевищить мільйон.
Але, нова модель роботи формується у галузі будівництва під впливом інших галузей та їхнього досвіду, наприклад:
- Стандартизація та платформи — збірка вузлів частин/компонентів відбувається за межами підприємства, що може підвищити якість, якщо потім доставити їх на місце, і, таким чином, зменшити час і втрати, які в іншому випадку вимагали б від людей роботи на місці та оплати.
- Проектування з урахуванням вимог виробництва та збірки — цей підхід має на меті знайти спільне всередині будинків у багатьох різних секторах, а потім розробити стандартні набори частин, які можна зібрати разом, щоб сформувати структуру будь-якої будівлі.
- Цифровий дизайн (BIM стає критично важливим) – можливість взяти дизайн, міждисциплінарний дизайн, як модель і переконатися, що «зробити все правильно з першого разу» можливо, визначивши, де є зіткнення компонентів або проблеми з дизайном.
- Більше уваги приділяється структурованому процесу ланцюжка постачань (наприклад, нумерації деталей та управлінню запасами) – використання підходу, що базується на «структурі робочого пакету», забезпечує кращий контроль і управління багатьма аспектами матеріалів, субпідряду, праці та обладнання.
Компанії мають перейти на індустріалізовані процеси будівництва, щоб досягти успіху в майбутньому.
Простіше кажучи, компанії повинні мати можливість реалізувати гібридну модель, яка поєднує традиційні бізнес-процеси з додатковими процесами, такими як інтеграція даних моделі BIM на всіх етапах життєвого циклу активів, підтримка структурованих пакетів робіт на будівельному майданчику, комплектування та складання, стандартизація, нумерація деталей і більш дисциплінований ланцюг постачання, логістика та контроль запасів, а для деяких і виробництво. Цілком ймовірно, що першим кроком для багатьох буде перегляд ландшафту бізнес-систем, спрощення та розгляд питання про необхідність заміни, оновлення або повторного використання деяких із існуючих систем на рішення, які можуть підтримувати цю нову гібридну модель.
Прогноз 3: 25% компаній перейдуть до спрощення та стандартизації своїх проектних процесів за допомогою єдиної операційної платформи
Необхідність підвищення ефективності бізнес процесів зростає. Для компаній галузі проектування та будівництва це починається з покращення ефективності проекту, що означає маржинальність проекту, зниження фінансового ризику, підвищення продуктивності, якості та стійкості, водночас зменшуючи загальну вартість життєвого циклу активів.
Сюди входить необхідність виконувати проекти з використанням стандартних повторюваних процесів і досягати передбачуваних, повторюваних результатів.
Щоб досягти цього, все більше визнають, що бізнес-процеси та системи, які підтримують ці процеси, потребують перевірки, перегляду та вдосконалення для переходу до моделі економічного будівництва. Ці недоліки процесів посилюються складною та неефективною бізнес-системою, де дані не надходять, а користувачі покладаються на Excel, щоб усунути прогалину в аналізі даних і функціональності – те, що вже встановлено в Прогнозі 1.
Вирішення цього питання слід розглядати як перший крок для компаній, якщо вони планують запровадити найкращі практики світового класу, в основі яких лежать повторювані та стандартизовані процеси та надійні та орієнтовані на вихід структури даних, які довговічні в багатьох проектах.
Наявність правильної технології тепер визнано життєво важливою основою для досягнення кращої ефективності проекту та бізнесу.
ERP переоцінювали протягом багатьох років, але для багатьох компаній воно не підходило. Для цього є багато причин, але одна виділяється: занадто часто ERP розглядається як програмне забезпечення для бухгалтерського обліку, а для будь-чого іншого вам потрібна спеціалізована система.
Ця тенденція, на щастя, починає змінюватися, оскільки зростає потреба в наскрізній інтеграції та видимості. Спеціальні рішення ERP для будівельної галузі дозволяють задовольнити фінансові рішення для бек-офісу та управління людським капіталом, а також задовольнити власників більш оперативних процесів, таких як оцінка, управління контрактами, управління проектами, управління ризиками та процеси виконання будівельних робіт. Одна інтегрована платформа ERP тепер прийнята як основа, яка дозволяє компаніям застосовувати стандартні повторювані процеси, які позитивно впливають на підвищення продуктивності проекту.
Це усвідомлення необхідності об’єднання процесів і даних у фронт- та бек-офісах у великих будівельних компаніях не означає розрив і заміну тривалими та дорогими інвестиціями. ERP постачається як компонована технологія або те, що називається загальною OSP (Operational Solution Platform), яка може співіснувати з існуючим рішенням для бек-офісу. Це також дозволить швидко реалізувати оперативну стандартизацію та покращити ефективність реалізації проекту.
Стійкість — це основа розвитку в нових реаліях
Незалежно від того, чи є ви генеральним чи спеціалізованим підрядником, EPC або виконуєте спеціалізовану функцію, довгострокові проблеми, пов’язані зі старінням робочої сили, з дедалі більшим розривом у навичках, низьким прибутком і низькою продуктивністю, дотепер були «керованими».
У галузі, яка настільки несприятлива до змін, ті, хто не включив останні технологічні інновації, такі як BIM, дрони, IoT, робототехніка та автоматизоване обладнання, у свій шлях трансформації просто повинні почати цей шлях. Так само для тих, хто ще не додав такі методи роботи, як модульне виробництво або будівництво за межами підприємства, чому б і ні?
Стійкість — це те, що забезпечує розвиток галузі, і саме вона перетворить компанії на лідерів галузі з більш економічною, прибутковою та технологічною операційною моделлю, яка не лише витримує невизначені часи, але й забезпечить надійнішу платформу для успіху.
Оригінал статті: CONSTRUCTION & ENGINEERING INDUSTRY PREDICTIONS 2023
