Кенні Інграм, віце-президент IFS за напрямками інжиніринг, будівництво та інфраструктура, пропонує експертну думку щодо розвитку галузі у 2022 році.
Прогноз 1. Кількість будівельних компаній, що пропонують послуги та обслуговування, зросте до 50% до 2025 року
Швидке та привітне обслуговування частіше асоціюється із офіціантом у ресторані, ніж із працівником на будівництві. Проте, дедалі більше власників основних фондів прагнуть передати контракти на надання послуг та технічне обслуговування своїх основних фондів на аутсорсинг, що дає значну перевагу підрядникам, які зосереджуються свій бізнес на повному життєвому циклі основних фондів.
Опитування поточних клієнтів IFS зі сфери будівництва показує, що 25% з них нині включають надання послуг, технічне обслуговування та управління експлуатацією обладнання до своєї пропозиції, і очікується, що до 2025 року цей показник зросте до 50%.
Як правило, ці контракти зазвичай укладаються з фахівцями з управління основними фондами, однак, за умови, що вартість контракту на надання послуг та технічне обслуговування зазвичай може бути на 120-200% більшою, ніж вартість фактичного контракту на будівництво; якщо надання послуг і технічне обслуговування також забезпечується одним і тим же підрядником, це може не тільки збільшити їх прибуток, але й забезпечити більш передбачуваний та надійний потік доходу.
Цю тенденцію частіше називають «Сервітизація життєвого циклу основних фондів»: нова модель доходів для бізнесу будівельного сектору – це можливість для будівельників і виробників отримати уявлення про свою майбутню ефективність і, таким чином, значно розширити свій бізнес, тому не випадково нещодавній звіт від McKinsey, визначив, що суб’єкти-новатори будівельного сектору, можуть розділити мыж собою обсяг річного прибутку у розмірі 265 мільярдів доларів.
Однак, щоб отримати ці бажані контракти на надання послуг і технічне обслуговування та забезпечити повний життєвий цикл основних фондів, будівельні компанії повинні стати більш орієнтованими на клієнта та змінити свій погляд на майбутнє. Це починається з бажання підвищити якість збірки та здати кінцеві основні фонди вчасно і у межах бюджету.
Операційна модель також змушує будівельні компанії розробляти основні фонди з точки зору загальної вартості життєвого циклу і продуктивності – змінюючи своє мислення на користь того, якою буде результативність основного фонду. Для багатьох це суттєва зміна, і вона вимагатиме підтримки набагато ширшого набору бізнес-процесів, ніж це було у минулому, що може включати можливість залучення нової кваліфікованої робочої сили.
Прогноз 2. Сучасні методи будівництва будуть використані у 85% проектів до кінця 2022 року
Оскільки методи будівництва продовжують розвиватися, зростає потреба у сучасних методах будівництва. Оскільки такі практики, як виїзне та модульне будівництво, продовжують обирати завдяки їх здатності скорочувати час будівництва та покращувати якість – все це допомагає знизити витрати та зменшити вплив на екологію, а, отже, логічно, що ця тенденція триватиме у майбутньому.
Однак існує поширена помилкова думка, що сучасні методи будівництва пов’язані лише з перенесенням частини робіт на промислові підприємства. Цей факт, безумовно, має місце, але найголовніше при цьому — виробити більше за менший кошт і час. Йдеться про переосмислення усього процесу виконання проекту, наприклад, проектування об’єкта з метою його побудови з використанням модульних принципів. Будівельні компанії повинні подумати про стандартизацію матеріалів та компонентів (принципи Lego та конфігурації). Вони повинні враховувати вимоги до логістики, доставки та зберігання під час проектування об’єкта, щоб переконатися, що він практичний, недорогий та екологічно безпечний. Нарешті, будівельники повинні створити більш структурований підхід до управління та виконання пакетів будівельних робіт для завдань зі зведення, монтажу та будівництва.
Довгострокова перспектива в кінцевому підсумку призведе до того, що 80% роботи буде виконано за межами підприємства, тож переможцями стануть компанії, які зможуть оптимізувати цей новий спосіб роботи. За прогнозами, приблизно 85% усіх будівельних проектів до кінця 2022 року використовуватимуть сучасні методи будівництва. Тому дуже важливо, щоб будівельні компанії впевнелися, що їх архітектура бізнес-систем може підтримувати цю тенденцію. Оскільки багато застарілих систем не можуть підтримувати сучасні методи, прогресивні технології будівництва, логістику, доставку та процес розробки на замовлення, потрібне радикальне переосмислення. Коротше кажучи, наступне покоління підрядних організацій являтиме собою гібридний бізнес – підрядник і логістична компанія, а іноді і виробник.
Прогноз 3. Інтегроване планування проектів стане обов’язковим до кінця 2022 року
У галузі, яка стикається з постійними непередбачуваними змінами і середовищем, відокремленими будівельними майданчиками, планування ще ніколи не грало таку важливу роль, як тепер. Це стало очевидним протягом 2021 року, оскільки поточні проблеми, пов’язані зі скороченням резерву робочої сили, все ще мають місце, у поєднанні з не менш тривожною ситуацією зростання цін на сировину та подовження термінів постачання матеріалів, що додає непередбачуваності. Про це свідчить зростання цін на сталь на 70% і на деревину на 23% більше, ніж у 2020 році, інфляція сировини викликає серйозне занепокоєння багатьох будівельних компаній, особливо враховуючи надзвичайно низьку норму прибутку, на якій багато хто вже працює.
На жаль, ці проблеми найближчим часом не послаблять свій вплив. Тому дуже важливо, щоб інженерні та будівельні компанії, які хочуть розвивати та успішно виконувати проекти, розробляли більш інтегрований процес планування, який починається з самого початку проекту. Галузь традиційно керувалася реактивним підходом до вирішення раптових проблем, але обмеженість ресурсів, з якими зараз стикається галузь, означає, що цей підхід більше не є надійним. Більшість галузей прагнуть стати бережливими, маючи менше постачальників і поставки точно у термін. Проблеми з дефіцитом ресурсів змушують більше думати про стратегію «Про всяк випадок» для забезпечення своєчасного виконання проектів. Результатом цього є те, що досконалість планування тепер є обов’язковою характеристикою, а не бажаною.
Більшість інженерно-будівельних компаній використовують інструменти планування проекту, такі як Primavera, MS Project і Asta, для навігації по «мінному полю» планування, і використання цих інструментів, ймовірно, буде зростати, але їм потрібно буде розвиватися відповідно до вимог.
Сьогодні багато планів проектів є занадто складними, вимоги до ресурсів не включені або не містять точної логіки залежностей, а у крайніх випадках потенційні ризики залишаються непоміченими. У IFS ми описуємо це як підхід із гарною картинкою – діаграма Ганта на стіні, яка зображує результати проекту. По факту, наразі кожен відділ має власні плани відділів, які часто керуються в Excel.
Таким чином, наслідки несинхронизованості цих планів з генеральним планом проекту можуть спричинити неминучу нестачу ресурсів, привести до того, що заводи та обладнання, що орендується, будуть незатребувані деякий час, внаслідок чого відбуватимуться непотрібні витрати або, що найгірше, усі проекти зупиняться разом. Така ситуація не може тривати. Новому світу потрібен єдиний генеральний план проекту, який поєднується з усіма підпланами. Лише тоді різні відділи, такі як інженерія, закупівлі, заводи та обладнання, виробництво та монтаж і будівництво, будуть синхронізовані. Інструменти планування 4D BIM також повинні бути інтегровані, щоб разом надавати можливість генерувати поетапні потреби в ресурсах і забезпечувати активний моніторинг доступності, а не просто створювати діаграму Ганта з часовою шкалою.
Для більшості компаній цей перехід вимагає зміни мислення, процесів і бізнес-систем і переходу до більш інтегрованого світу, де вміння планувати кожен сценарій чітким і надійним способом дозволяє інженерним і будівельним компаніям керувати ризиками і завжди контролювати їх діяльність; саме тоді вони досягнуть цілей ефективності доставки, що призведе до реалізації проектів – вчасно, в рамках бюджету та з високою якістю.
Оскільки 2020 і 2021 роки створили хаос для багатьох будівельних компаній, 2022 рік стане роком відновлення галузі. Оскільки багато центральних урядів твердо задають свої плани відновлення на основі інфраструктурних проектів, це створює величезну можливість для всієї галузі задовольнити потреби галузі та стимулювати глобальне відновлення. Однак для цього будівельним компаніям потрібно думати не лише про сьогоденний розвиток, звернувши свою увагу на те, що найважливіше – на своїх клієнтів і забезпечуючи їхнє довгострокове майбутнє.
Оригінальна стаття: CONSTRUCTION & ENGINEERING INDUSTRY PREDICTIONS 2022: IT’S ABOUT SERVITIZATION!
Автор: Kenni Ingram
